C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST fut completement developpee par Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Par exemple, des Etats-Unis connaissent votre http://datingmentor.org/fr/christian-cupid-review developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production reste croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – La technique scientifique

Pour satisfaire votre demande tres importante, les firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a J’ai rationalisation

L’OST est basee concernant une etude tres poussee des operations realisees au cours une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus de suite).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des prix Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du bricolage.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part en production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.

II – Mes autres formes d’organisation d’la production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du boulot

Pour lutter contre la parcellisation du projet, les entreprises vont enrichir des taches.

Ca consiste a etoffer l’article du boulot (i  la place de faire qu’une tache, le salarie en fait diverses) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation d’embauche consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une partie en production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles qualitatif dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle rencontre.

Au cours des rendez-vous, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous nos niveaux hierarchiques la qualite d’la production.

Enfin, le travail reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du article ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru un cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une solution de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est 1 imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Les limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont jamais que des points forts.

S’ils contribuent a la valorisation du bricolage, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De plus, votre modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine un stress au bricolage et donc des absences.

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